пятница, 1 февраля 2013 г.

определение рациональной структуры

w.yaCounter46323 = new Ya.Metrika({id:46323,type:1});

Рисунок 3.1. ЂЂЂ Взаимосвязь и уровня оборотного Таким образом, стратегия и тактика управления оборотным   должна обеспечить поиск между риском потери и эффективностью работы. Это сводится к решению  двух важных задач.1. Обеспечение . Такое условие отсутствует, если предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять и, возможно, объявит о . Предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотного , может столкнуться с риском неплатежеспособности.2. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности . Известно, что различные уровни разных текущих  по-разному воздействуют на . Например, высокий уровень производственно-материальных запасов потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать повышению объемов реализации и увеличению . Каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида , так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.Риск потери или снижения эффективности, обусловленный объемом и структурой оборотного потенциально несет в себе следующие явления:1. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей деятельности, на случай непредвиденных расходов и на случай вероятных эффективных . Нехватка денежных средств в нужный  момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств либо с потерей возможной дополнительной прибыли.2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот риск связан с тем, что при продаже товаров в кредит  покупатели могут оплатить их в течение нескольких дней или даже месяцев, в результате чего на предприятии образуется . С позиции финансового менеджмента имеет двоякую природу. С одной  стороны, «нормальный» рост свидетельствует об увеличении потенциальных и повышении  . С другой стороны, предприятие может «вынести» не всякий размер , поскольку неоправданная представляет собой иммобилизацию собственного оборотного , а превышение ею  некоторого предела может привести также к потере   и даже остановке производства. Такая ситуация весьма характерна для российской экономики с ее хроническими взаимными  неплатежами. 50     KИC:Бюджетирование, KИC:Финанализ Y Компьютерные Информационные Системы

3. Управленческий аспект формирования рациональной структуры оборотного капитала предприятияЦелевой установкой управления оборотным является определение объема и структуры оборотного ,  источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.Сформулированная целевая установка имеет стратегический  характер; не менее важным является поддержание оборотного в размере, оптимизирующем управление текущей деятельностью. С этих позиций важнейшей финансово-хозяйственной характеристикой предприятия является его  , т.е. способность вовремя гасить краткосрочную  . Для любого предприятия достаточный уровень является одной из важнейших характеристик стабильности хозяйственной деятельности. Потеря чревата не только дополнительными издержками, но и  периодическими остановками производственного процесса.При низком уровне оборотного не поддерживается должным образом, отсюда ЂЂЂ возможная потеря , периодические сбои в работе и  низкая . При некотором оптимальном уровне оборотного становится максимальной. Дальнейшее повышение величины оборотных средств приведет к тому, что предприятие будет иметь в распоряжении временно свободные, бездействующие текущие , а также излишние издержки  финансирования, что повлечет снижение (рисунок 3.1.).

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Управленческий аспект формирования рациональной структуры оборотного капитала предприятия

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Управленческий аспект формирования рациональной структуры оборотного капитала предприятия

Комментариев нет:

Отправить комментарий